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                国药现代召开2021年人力资源工ぷ作会

                2021.04.19

                2981次

                      为进一步提升国药现代人力资源管理工作水平,探索建立符合国药现代企业文化、价值观统一的人才胜任力评价标准,确保年度重点工作部署到位,有效推动国药现代“十四五”人力资源战略落地,国药现代于4月9日召开了2021年人力资源工作会。国药现对不起代党委书记、董事长周斌,二级子公司人力资源工作分管领导及部门负∩责人,总部人力资源部全体人员,二级子公司◤人力资源部全体人员共计90余人通过现场和视频会议方式参加了此次会议。


                      会上,周斌董事长发表了重要讲话,对各级公司◣人力资源工作提出了四点希望和要求:一是始终筑牢人力资源选人用人︻的基础。把政治引领摆在选人用人工作的首位,坚持党管干部、党管人才的原则,把集团和国药现代各项√选人用人制度做实做细。二是以效能提升引领人力资源改革创新。基于“十四五”发展战略,进一步深化提质增效,提高人均效能和劳动生产率,形成¤精益化用人的理念,让每个员工都成为价值创造者,以人均效率的提升支撑整体运营效率的提升。三是聚焦培养发展打造优秀人才队伍。从当前人才队伍建设问题着手,争取在人才盘点、培养、发展等专业领取有新的▓突破,解决长期困扰发展的问题,打造国药现代高质量发展需要的人才队伍。四是积极加强人力资源队伍自身建设。各级公司人力↘资源工作人员,必须快速更迭自身能力,保有持续不断㊣的投入和创新精神,树立终身学》习的理念, 将学习与实践相结合,提高工作的专业性和艺术性,强←化责任担当。


                      国药当做了一件极端秘密现代人力资源部崔菲对“十四五”人力资源子规划、人才库建设、继任计划、干部交流、人才盘点与岗位胜任评估、培训机制建设等2021年重点工作做了宣贯,人力资源部副主万一杜世情妙手回春任李晖对工资总额管理、人事档案专项审核等年度主要专项工作做☆了说明。随后,崔菲主任开』展了《人才团队建设与继任计划管理》专题内训,就人才团队建设的事情目标、现状分析、核心要素、存在问题以及继任计划管理的基本内容、原则、关注要点等作了详细讲解,同时各公司领导和部门负责人分别∑针对继任管理工作的实际问题开展了就要孤独一生充分讨论。


                      为加强对人才盘点和胜任力模型的理解认识,掌握实战闷响方法,此次工作会邀请了外部讲师进行了《建立人才标准与盘点》的专题培训,对人才盘点工作的目标、核心流程,以及胜任力模型、任职资格等建立人才标准的方法、工具及案例做了讲授。


                      此次会议,各子公司ξ 参会人员对年度重点工作和关注思考的问题进行了深入分享和探讨,增进了总部和子公司间的交流,收到了预期效果,有效推※进国药现代人力资源工作质量和水平不断提再说同门师兄弟升。